【KEEN】「樹啊、樹啊，我把你種下」：永泰林業 x 斯創工作教育群

去年五月，微風正涼，我們跟著一群熱愛森林的夥伴，走進了新竹五峰的「永泰林場」。在優美的人工林間，我們貼身採訪了永泰林業的小梁老闆，以及致力於環境教育的斯創教育工作群。

那是一段充滿木頭香氣、雲霧繚繞在側的時光。我們聽著小梁老闆訴說林業在時間洪流中的轉身，也在斯創的帶領下，笨拙地拿起工具測量樹高與樹圍，煞有其事地體驗了一點林業工作的皮毛。

這趟旅程，讓我們對台灣林業乃至「國產材」有了全新的理解。台灣的森林歷經殖民時期的開發、戰後的過度利用，直到保育意識抬頭後的全面禁伐；而現在，我們已經找到一種能和諧共處並永續經營的模式，讓這個百年、千年大計，能永遠傳承給下一代。

樹啊、樹啊，我把你種下

對永泰林業的小梁老闆來說，台灣林業的意義在二十年間經歷了巨大的翻轉，如同年輪一樣，在他的人生軌跡留下了鮮明的時間戳記。從最初年輕時繼承家業的不情願，到後來帶著一股傻勁去申請FSC永續林業標章的認證；從被誤解檢舉盜伐的無奈，到決定走入環境教育、讓孩子們看見森林的生命力。

他笑著說，現在看山，感覺完全不一樣了。以前在林班工作看到的是「木頭」，現在看見是一整個「生態」；木材從有形的商業價值，變成無形的環境資產。

這是一份在人生盡頭，可能都等不到「收成」的工作。從一棵樹到一座樹林，耗費的時間遠遠超過一個人的壽命。但這正是林業最動人的地方：我們現在所做的每一分管理與照顧，都是為了在下一個百年，為後代留下一座生機蓬勃的森林。

▎KEEN Taiwan 關心在地文化與環境永續 ▎

這是我們和 KEEN Taiwan 合作的第五支專題影片。「讓我們一起為環境做有意識的行動」是所有系列影片的核心，這一次我們走進新竹的林場，記錄台灣林業在時間洪流中的轉身，與之後將要面對的未來。

繼續看下去之前，先感謝 KEEN Taiwan 的支持，讓我們能持續記錄台灣本土環境永續的相關議題 ❤️

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固碳的概念

▌ 「一邊提倡保護森林，一邊砍樹把它做喜歡的木材製品，這種矛盾是可以取得平衡的嗎？」

在還不理解林業之前，很容易產生這樣的困惑。但實際上，森林在生長過程中是很有效率的「固碳機」，透過光合作用，吸收溫室氣體之一的二氧化碳，將碳元素固定在枝幹裡；而當樹木被砍伐後，木材轉製的產品便有機會將碳以固體的形式，像罐頭一樣，繼續封存幾十年，甚至上百年。

這就是「固碳」的概念。

也就是説，我們不只要種樹，也需要在適當時機砍樹，進行疏伐、主伐或皆伐，讓森林進入下一個生長循環，像種稻子一樣，熟成了就要收割。只是一座人工林的「收成」需要數十年的等待，甚至可能超過人的一生。

森林與生活

▌ 「如果生活裡沒有了木頭，只剩下玻璃、水泥跟鋼鐵，那是很乏味的。」

對永泰林業的小梁老闆來說，在台灣經營林業、推動國產材，甚至耗費心力，投入大量時間與資金取得FSC良好管理森林認證，不只是一種使命，更是一個對環境永續的承諾。

台灣的森林覆蓋率高過60%，但木材自給率不到3%。這意味我們生活中大部分木製品都來自國外，背後的隱憂是，我們可能無意間誤用了來源不明的非法木材，間接破壞某座天然林或某個野生動物的棲地。而從海外進口的木材，在長途運輸中產生的碳足跡，遠遠超過它本身固碳的成果。

這就是台灣林業不能消亡的原因。

人工林只要妥善經營照護，一方面能滿足更多市場需求，避免原始天然林被盜伐；另一方面，只要更多人購買國產材，無論是一個書架、一張椅子或一個面紙盒，都等於將「碳」穩定地封存在生活空間裡，同時也是對台灣林業的正向經營貢獻一份心力。

但講這麼多並不是打算情勒，而是只要能接受「森林是可以被永續經營」的概念，以及下一次打算購買木製品時，能夠思考：「這是國產材嗎？」其實就已經跨出守護山林的第一步了！

經營人工林和種稻一樣，都需要花心思去管理與照護，只是栽培一棵樹木時間很長，小梁老闆父親當年種下的第一批樹苗，足足等到40年後才收成。

因為好勝心使然，小梁老闆自費進行長達三年的動植物生態調查、撰寫經營計劃書，並提升所有工安措施與作業標準流程，終於獲得台灣第一份FSC良好管理森林認證。

正在和大家解說林業發展現況的小梁老闆，其實接手這項工作才20年光景，自嘲還是個小毛頭而已。

小時候跟父親上山到林班工作的回憶，讓他一度很抗拒繼承家業，因為工寮有汗臭、腳臭和煮飯的味道，通通混在一起，加上沒水、沒電，日子很辛苦，所以長大後就跑去當建築工程師了。

但他從抗拒家業，到現在接班後轉變心態，已經不單純是一個林業經營者了，他感性地表示：「以前看待林業，只把樹當成一塊木頭，是有形的資產；現在來看，它是一座森林、一個生態，是無形的價值。」

「森林永續迴圈」，人造林簡易的作業流程。

小梁老闆帶大家徒步走進永泰林場，視察他在前幾年種下的樹苗。

呆呆在小梁老闆的指導下體驗如何修枝。

小梁老闆表示，台灣雖然面積小，但是做得很精緻、很漂亮，跟日本有點類似，要做伐採、做環境教育，又要做生態、做永續，秉持著里山精神在運作，是和歐美那種大規模林業最不同之處。

深耕環境教育

▌ 「以前看待林業，只把樹當成一塊木頭，是有形的資產；現在來看，它是一座森林、一個生態，是無形的價值。」

小梁老闆接手父親的事業20年以來，林業經營的觀念一直在更新，但社會觀感有時並未同步。他有點無奈地表示，有時候在山上作業，會被路過的民眾或山友檢舉，以為他們是盜伐的山老鼠，真是哭笑不得。

於是他著手環境教育，並和斯創教育工作群合作，在自家林場開辦課程，希望把複雜的林業議題轉化成一般人可以理解的語言。他們帶著民眾走進真正的林業現場，從山上的人工林，到山下的製材廠，親眼看見森林如何被負責任地經營。

斯創教育工作群創辦人李芝瑩感性地表示，其實臺灣的森林真的很美，期待每個人都有機會能夠「近山」，然後也「進山」，最後「敬山」，讓這座美麗的森林之島與我們的生活完全結合。